分析力とか論理思考力とか？

人材アセスメントでそこまで…

これまでのコラムの中で、最も薄い内容となります。

業績低迷の原因が従業員マニュアルの内容に関係しているかを分析しておいてください。もし関係があるようであれば従業員マニュアルの見直しを済ませておいてください。私が帰国するまでの1週間でお願いします。

分析力２　決断力２　策定力２となる受講者の方のアウトプット

従業員マニュアルの内容の不備が業績低迷の要因の一つとして挙げられます。早速、従業員マニュアルの見直しに着手します。私が帰国するまでの1週間、私たちのグループの社員５名、バイト８名の方々へのインタビューを済ませておいてください。

分析力３　決断力４　策定力３となる受講者の方のアウトプット

たったこれだけのことなんですが、勘違いしている受講者の方が大勢いらっしゃいます。

昇進昇格をかけた人材アセスメントを受講される方々、分析力とか論理思考力とかが本当に弱いケースって稀ですよね。

本当に弱いところって「勘違いしない力」かもしれません…

金の解答・銀の解答・鉄の解答

では、話題の「勘違いしない力」をどのように磨くのか？

この処方箋は簡単、みんなのアセスメント・サブスク版に格納されている「金の解答・銀の解答・鉄の解答」を繰り返し読むことにつきます。

今では、合格セミナーよりも人気を集めるキラーコンテンツに成長しています。【金の解答・銀の解答・鉄の解答】は2024年2月末日現在、約120本の閲覧が可能です。