ターゲットポジションの設定 今回はインバスケットを作成するときに、どのような流れで作成するかを簡単にご案内しながら、インバスケットの難易度についてご説明します。 通常、インバスケット演習を作成する場合、まずレベル感を設定 […]

人材アセスメントの評価に大きな差はない 例えば約８０名の受講者の方がいらっしゃいました。 弊社の１５コンピテンシー６レベルでの評価の場合、トップの方が６４点、ボトムの方が５１点、シンプルな差は１３ポイントとなります。 評 […]

人材アセスメントにおける方針立案演習の位置づけ 人材アセスメントで実施される演習の中に方針立案演習というものがあります。 文字通り「方針を立案する」といった内容であり、特に部長層以上をターゲットポジションとする人材アセス […]

人材アセスメントと年収の関係 人材アセスメントを継続してご活用いただいている企業さんでのお話になります。 その企業さんでは、年度に１回、ある階層をターゲットとした人材アセスメントを実施しています。この場合、毎年度の受講者 […]

人材アセスメントを実施するときのコンピテンシー 人材アセスメントに取り組んでいるコンサルティングファームは大小合わせて数多くあります。 そして大小のコンサルティングファームは積極的にコンピテンシーについて提案しています。 […]

人材アセスメント、特に昇進昇格アセスメントの場面で最も重要な演習はインバスケット演習です。 このインバスケット演習、最近になってあちらこちらで「必勝法」「コツ」「合格ノウハウ」が販売されていますが、あちらでは「質より量！ […]

人材アセスメントや昇進昇格アセスメントにおいて、インバスケット演習の存在感はやはり大きなものがあるといった考え方が一般的になっております。 現実に私たちが人材アセスメントや昇進昇格アセスメントを運営する際、「インバスケッ […]

人材アセスメントと人事評価の大きな違いは「社内で評価を実施するか否か」にあります。一般的に、人事評価は受講者（被評価者）を上司が評価しますが、人材アセスメントは企業さんから依頼を受けた私たちコンサルティングファームが受講 […]

2010年以降、企業さんの人事施策として注目が集まっている人材アセスメントのメリットについて考えてみました。 一般論としては、いろいろと数多く挙げることができますが、本質的には「一度、あの人を試しに部長にしてみるか」を簡 […]