管理職選抜のアセスメントにおいて 今回のコラムは短めです。 さて、人材アセスメントの中心は、やはり管理職選抜のアセスメントということもあり、意識される方が多いようです。「管理統制力」「実行管理力」「コントロール」などなど […]

人材アセスメントにおけるフィードバックレポート 人材アセスメントにおいてフィードバックレポートを含むフィードバックは重要な位置を占めています。 そのフィードバック、コース設計やカリキュラムによって違いはあるものの、大きく […]

初めて聞いた人も 人材アセスメントや昇進昇格アセスメントではフレームワークが大活躍します。このフレームワークは主に方針立案演習やインバスケット演習で重視されますが、面談演習ではあまり活用されていないようです。 そこで今回 […]

試験の真っ只中で… 入学、入社、採用、資格などの試験の真っ只中、「質問があります！」と挙手した経験がある方、それを目撃したことがある方、いらっしゃいますか？ 開始前のオリエンテーションの時間ではなく、試験時間も半ばを過ぎ […]

受講者の皆さんが大きく勘違いしていること 今日は短めのコラムです。 先日の昇進昇格アセスメントでも、ここ数日のみんなのアセスメント・サブスク版でも面談演習の実施が大きなストレスです。 普通に考えたら分かるはずなのに、面談 […]

インバスケット演習で頻繁に見かける指示 公称35,000名の受講者の方をアセスメントしましたが一つのウリになっている弊社のアセッサーの私ですが、となると35,000名分のインバスケット演習のアウトプットを読み、解釈し、評 […]

はじめに ここ数週間、企業さんの昇進昇格アセスメントを担当していました。 今回の受講者の方の特徴としては思考、いわゆる「考える力」が確かであり、特にインバスケット演習の内容が素晴らしかったと思います。 また、他の特徴とし […]

嘘つきの受講者 人材アセスメントの各演習を受講する場合、真正直な人は不利になる傾向があるのではと実感しています。 そもそも各演習である面談演習、グループ討議、インバスケット演習の状況設定そのものが胡散臭く、非現実的であり […]

イントロ 昇進昇格アセスメントの本格的なシーズンを迎え、受講者の方から「方針立案演習」についてのお問い合わせが増えてきております。 「合格ノウハウを教えてほしい」「ｅラーニングで方針立案に挑戦したい」「方針立案の金銀鉄の […]

本日は合格セミナーを開催しました。 テーマはグループ討議、内容はポイント解説とグループ討議の実践、そして受講者の皆さん同士のフィードバックです。 皆さん楽しそうに張り切って討議に臨まれており、相互フィードバックも意義ある […]