優先順位は都市伝説？ 2024年スタートの合格セミナーが終了しました。テーマは「インバスケット演習・優先順位と解答フォーマット」です。 特に優先順位については受講者の皆さんの関心が高かったこともあり、多くの方にご受講いた […]

役割としては上司だから 今回は年末仕様なので薄い内容でお願いいたします。 さて、インバスケットではエラそうな指示や依頼になっても仕方がないと思います。時間制約が厳しく、また、ある部門やある支店の責任者という設定なので、指 […]

面談演習の最適化モデルではありません 最適化モデルなんて高いレベルの話ではなく、あの人をモデルとして面談演習のリハーサル、トレーニングを実施しましょうが今回の話です。 テーマ的に時期的に短くて薄い話となります。 まずモデ […]

説得とは？ お決まりのWeb辞書で確認すると「相手が納得するように話すこと」と書いてありますが、残念ながら人材アセスメントの面談演習では、部下役であるアセッサーは脅し透かしても絶対に納得することはありません。厳密には「納 […]

人材アセスメントの受講準備 今回のコラムも短めです。 人材アセスメントのアセッサーとして仕事を始めた1998年ごろはこの人事施策の認知度は低く、昇進昇格制度に取り入れている企業さんも少なく、「人材アセスメント？」「ヒュー […]

会社で仕事をしていてイラつくこと 今回のコラムも短めで… 若手の皆さんも中堅の皆さんもベテランの皆さんも何度も心の中で叫んだことありますよね。 「もうこんな会社ヤメてやるったらヤメてやる！」 理由は様々でしょうが、組織の […]

インバスケット演習でかなり見かける「確認・調査」 今回のコラムはかなり短めです。 インバスケット演習で「確認をお願いします」「調査をお願いします」といったアウトプットは基本的に低い評価に留まります。案件の中での不明点、つ […]

グループ討議のケーススタディの区分 ご存知のとおり、人材アセスメントの各演習ではケーススタディを使用します。インバスケット演習でも面談演習でも方針立案演習でもグループ討議でも。 このケーススタディですが、各演習毎にタイプ […]

インバスケットグループ討議での一コマ 本日は短めの記事となります。 みんなのアセスメント・サブスク版でも、企業さんで実施する人材アセスメントでも、インバスケット・グループ討議という演習が実施されています。 人材アセスメン […]

会員数が一気に増加中 いよいよ人材アセスメントのシーズン、受講者の皆さんの学習意欲も一気に高まりつつあります。そのあおり（？）を受けて弊社でも会員数が一気に増加中、合格セミナーやｅラーニングも盛況中です。 そこで多くの受 […]