アセッサーは、ちゃんと言っています グループ討議の説明の場面。 まともなアセスメント業者、まともなアセッサーであれば、時間配分の説明や禁止事項の説明に続けて、必ずこう申し上げます。 「形式的なリーダー役や進行役、書記役は […]

確認や調査の指示は想定通りに低評価 以前から本コラムの中で、合格セミナーの中で、受講者の方との個別相談会の席上で、「確認や調査の指示は低評価です」とお伝えしています。 今回はその「なぜ」を深掘りします。「調査してください […]

よくこんなご相談をいただきます。 「解答はしっかり書いたつもりなのに、なぜか評価が伸びない」「案件の数もこなせたし、指示や依頼も書ききった。でも結果はイマイチだった」 こういったご相談の解答を実際に拝見すると、ある共通点 […]

「心を込めて真剣に真摯に直向きに全力で褒める」の正体 前回のコラムのサゲで「続きは合格セミナーの中で」と書いたところ、数名の受講者の方から「じゃあ合格セミナー、受けます」と前向きなご連絡をいただきました。ありがとうござい […]

そんなに大切か関連性？？ インバスケット演習に取り組む際、「案件間の関連性を把握することが大切」という話を耳にしたことがある方は多いと思います。 確かにそうです。複数の案件を個別・バラバラに処理するのではなく、案件同士の […]

人材アセスメントにもいろいろな種類がある 企業さんで実施をしている「昇進昇格アセスメント」「人材アセスメント」にもいろいろ種類があります。 本線はみんなのアセスメントや未来のアセスメントで扱っている「演習主体の人材アセス […]

29年間の経験の中で… 試算してみます。1998年に初舞台を踏んで以来、面談演習で自分が部下役を担った受講者の方は年間平均で約300名、これまで約8700名の上司から面談演習の場面の中で挨拶されたり、説得されたり、説教さ […]

本邦初公開のお話です 本邦初公開となる人材アセスメント関係の内幕です。特に面談演習に問題意識をお持ちの受講者の方、必見となります。 上司が有利？ 部下が有利？ 「上司」と「部下」のどちらが有利かは、何について何をもって有 […]

真実について みんなのアセスメントがサブスク版といった形式でサービスを開始して以来、繰り返しお伝えしていることの一つに「グループ討議では思考のコンピテンシーではなく対人のコンピテンシーを意識してください」があります。人材 […]

みんなのアセスメントサブスク版の加入期間について 人材アセスメントの繁忙期を迎えています。インバスケット演習のチェック、研修形式の人材アセスメントの運営、次のシーズンに向けたお客様との打ち合わせ、ケーススタディの作成など […]