インバスケット演習でかなり見かける「確認・調査」 今回のコラムはかなり短めです。 インバスケット演習で「確認をお願いします」「調査をお願いします」といったアウトプットは基本的に低い評価に留まります。案件の中での不明点、つ […]

インバスケットグループ討議での一コマ 本日は短めの記事となります。 みんなのアセスメント・サブスク版でも、企業さんで実施する人材アセスメントでも、インバスケット・グループ討議という演習が実施されています。 人材アセスメン […]

会員数が一気に増加中 いよいよ人材アセスメントのシーズン、受講者の皆さんの学習意欲も一気に高まりつつあります。そのあおり（？）を受けて弊社でも会員数が一気に増加中、合格セミナーやｅラーニングも盛況中です。 そこで多くの受 […]

管理職選抜のアセスメントにおいて 今回のコラムは短めです。 さて、人材アセスメントの中心は、やはり管理職選抜のアセスメントということもあり、意識される方が多いようです。「管理統制力」「実行管理力」「コントロール」などなど […]

人材アセスメントにおけるフィードバックレポート 人材アセスメントにおいてフィードバックレポートを含むフィードバックは重要な位置を占めています。 そのフィードバック、コース設計やカリキュラムによって違いはあるものの、大きく […]

試験の真っ只中で… 入学、入社、採用、資格などの試験の真っ只中、「質問があります！」と挙手した経験がある方、それを目撃したことがある方、いらっしゃいますか？ 開始前のオリエンテーションの時間ではなく、試験時間も半ばを過ぎ […]

インバスケット演習で頻繁に見かける指示 公称35,000名の受講者の方をアセスメントしましたが一つのウリになっている弊社のアセッサーの私ですが、となると35,000名分のインバスケット演習のアウトプットを読み、解釈し、評 […]

はじめに ここ数週間、企業さんの昇進昇格アセスメントを担当していました。 今回の受講者の方の特徴としては思考、いわゆる「考える力」が確かであり、特にインバスケット演習の内容が素晴らしかったと思います。 また、他の特徴とし […]

嘘つきの受講者 人材アセスメントの各演習を受講する場合、真正直な人は不利になる傾向があるのではと実感しています。 そもそも各演習である面談演習、グループ討議、インバスケット演習の状況設定そのものが胡散臭く、非現実的であり […]

イントロ 昇進昇格アセスメントの本格的なシーズンを迎え、受講者の方から「方針立案演習」についてのお問い合わせが増えてきております。 「合格ノウハウを教えてほしい」「ｅラーニングで方針立案に挑戦したい」「方針立案の金銀鉄の […]